Krisenprävention

Wer dauerhaft rote Zahlen schreibt, wird feststellen, dass man nicht dauerhaft über seine Verhältnisse leben kann. Genau dies passiert jedoch, wenn die Zahlen nachhaltig rot sind und entsprechend Verluste eingefahren werden. Diese schmälern das Eigenkapital und gehen zu Lasten der Liquidität. Infolge gestaltet sich die Finanzierung des Betriebes zunehmend schwieriger, da Kreditinstitute und auch übrige Kreditoren wie beispielsweise Lieferanten zunehmend geringeres Vertrauen in die Rückführung ihrer Kredite aufbringen. Schließlich entstammt das Wort Kredit ja auch dem lateinischen “credere“. Die Sache mit dem Eigenkapital ist hierbei zunächst in der Regel nicht so bedeutsam, da es ja als Verlustpuffer dient. Auch eine Baufinanzierung ohne Eigenkapital ist unter gewissen Voraussetzungen bekanntlich darstellbar. Liquiditätsengpässe hingegen führen schnell zur Zahlungsunfähigkeit. Bei Verlusten kann man natürlich probieren, die daraus resultierenden Konsequenzen durch erfolgreiches Roulette spielen zu vermeiden. In der Mehrheit der Fälle dürfte eine Konsultation einer versierten und bankenunabhängigen Unternehmensberatung tendenziell eher von Erfolg gekrönt sein.


Diese kann Ursachenforschung betreiben, als Krisenmanagement fungieren und, häufig in Zusammenarbeit sowohl mit den Kreditgebern und der Geschäftsleitung des betroffenen Unternehmens, die Anschlussfinanzierung sicherstellen, indem eine Restrukturierung der gesamten Unternehmensfinanzierung konzipiert wird, was unter den Aspekten Kapitaldienstfähigkeit, Liquiditätsplanung und Risikominderung letztlich beiden Parteien bei der Wahrung ihrer Interessen hilft. Beispielsweise kann die Umschuldung einer dauerhaft in Anspruch genommenen Betriebsmittelkreditlinie in ein mittelfristiges Konsolidierungsdarlehen eine Stabilität der Finanzierung bewirken.